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Photo de profil *

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Le français est-il votre langue maternelle ? *

Oui

Non

Si le français n’est pas votre langue maternelle, quel est votre niveau de français ? *

Débutant (A1)

Élémentaire (A2)

Intermédiaire (B1)

Intermédiaire avancé (B2)

Avancé (C1)

Maîtrise (C2)

Quel est votre niveau d'anglais selon le CECRL ? *

Débutant (A1)

Élémentaire (A2)

Intermédiaire (B1)

Intermédiaire avancé (B2)

Avancé (C1)

Maîtrise (C2)

Quel est votre niveau d'arabe professionnel ?

Débutant

intermédiaire

avancé

Courant ( je veux vendre et négocier )

En plus du français et de l’anglais, citez les autres langues que vous parlez, de la mieux maîtrisée à la moins maîtrisée. *

Quel cursus décrit le mieux votre formation principale ? *

Grande école de commerce

Grande école d’ingénieurs

IEP ou formation comparable

Université sélective en gestion, finance, économie, droit, sciences ou domaine équivalent

Cursus international de niveau comparable

Autre cursus

Quel est votre plus haut niveau de formation validé ? *

Inférieur à Bac +3

Bac +3

Bac +4

Bac +5

Doctorat ou diplôme équivalent

Combien d'années d'expérience professionnelle avez-vous acquises en cabinet de conseil ? *

Aucune

Moins d'un an

Entre 1 an et 3 ans

Dans quels environnements de conseil avez-vous réellement travaillé ? *

Stratégie ou conseil de direction

Organisation ou transformation

Opérations, PMO ou amélioration de la performance

Finance, transaction ou investissement

Audit, risques ou conformité

Digital, data ou systèmes d'information

Conseil interne uniquement

Aucun

Parmi les activités suivantes, lesquelles avez-vous personnellement réalisées pour un client ? *

Cadrage d'un problème ambigu

Entretiens avec des parties prenantes

Analyse de données ou de documents

Synthèse exécutive ou présentation de direction

Recommandations argumentées

Plan d'action et mise en œuvre

Suivi PMO, jalons, risques et décisions

Prise de notes uniquement

Vous recevez quinze messages et notes vocales contenant des demandes, idées, contradictions et urgences supposées. Quelle est votre première démarche ? *

Répondre à chaque message dans l'ordre d'arrivée

Attendre qu'une autre personne fournisse un brief consolidé

Transcrire et synthétiser, extraire les actions et décisions, repérer les contradictions, proposer un ordre de priorité, puis confirmer uniquement les points critiques avant de lancer les actions sûres

Transférer l’ensemble aux équipes pour qu’elles identifient elles-mêmes ce qui les concerne

À 9 h, vous avez simultanément : un contrat à sécuriser avant 10 h 30, une réunion investisseur à 11 h sans brief, une demande « urgente » de publication LinkedIn sans échéance et une relance comptable non bloquante. Que faites-vous ? *

Traiter d’abord la demande de la direction, puisqu’elle est qualifiée d’urgente.

Traiter les sujets dans l’ordre d’arrivée.

Évaluer rapidement l’impact et les échéances, sécuriser le contrat et le brief investisseur, communiquer l’ordre de traitement, puis planifier les deux autres sujets.

Demander à la direction de choisir l’ordre de chaque tâche avant d’agir.

Un client vous dit : « Ce livrable n’est pas au niveau, reprenez-le rapidement », sans donner davantage de détails. Quelle est votre réaction ? *

J’explique longuement pourquoi le livrable respecte le brief initial.

Je recommence tout sans poser de question, en espérant mieux comprendre.

J’identifie les écarts possibles, pose deux ou trois questions ciblées, reformule le niveau attendu et livre rapidement une version nettement améliorée.

J’attends que le client m’envoie des instructions écrites et exhaustives.

La mission comprend un point quotidien dès 9 h, un flux important de messages et des changements de priorité rapides. Quelle affirmation vous correspond le mieux ? *

Je centralise les demandes, distingue l’urgence de l’importance, confirme les arbitrages utiles et organise des temps de réponse fiables.

Je réponds immédiatement à chaque message, même si cela interrompt toutes les priorités en cours.

Je traite uniquement les messages reçus pendant des horaires fixes, quel que soit leur impact.

J’ai besoin de recevoir un brief complet, stable et unique avant de commencer.

Pouvez-vous travailler à temps plein en présentiel ? *

Oui

Non

La direction change trois fois de priorité dans la journée. Quelle est votre meilleure réaction ? *

Recommencer à chaque fois sans signaler les conséquences.

Refuser tout nouveau changement afin de protéger le planning initial.

Reformuler la nouvelle priorité, rendre visibles les sujets décalés ou abandonnés, mettre à jour le suivi et obtenir une confirmation sur les arbitrages sensibles.

Continuer discrètement l’ancien plan pour éviter de perdre du temps.

Un message arrive à 23 h et paraît urgent, sans échéance ni conséquence clairement indiquée. Quelle réaction est la plus professionnelle ? *

Répondre et tout traiter immédiatement, quelle que soit la nature du sujet.

Ignorer systématiquement tout message jusqu’au lendemain.

Qualifier rapidement l’impact lorsqu’une couverture est attendue ; s’il existe un risque réel, accuser réception et sécuriser la prochaine action ; sinon, programmer le traitement sans désorganiser les priorités.

Transférer le message à plusieurs personnes afin que quelqu’un réponde.

Quels outils avez-vous déjà utilisés professionnellement ? *

Citez les autres outils professionnels que vous utilisez et indiquez votre niveau réel sur chacun : débutant, intermédiaire, avancé ou expert. Mentionnez uniquement les outils que vous pourriez utiliser devant un recruteur. *

Quel est votre délai de disponibilité ? *

Immédiatement

Sous 15 jours

Plus d'un mois

Merci d'indiquer vos prétentions salariales (dans votre devise). *

Présentez-vous en vidéo pendant 2 à 3 minutes et répondez à la question suivante : Décrivez une situation dans laquelle vous avez reçu des informations incomplètes ou contradictoires, structuré le problème, pris en charge les premières actions et obtenu un résultat. Expliquez également pourquoi votre expérience en conseil vous prépare à cette mission. *

Charger un fichier (max. 20MB)

J’ai lu et j’accuse réception de la Politique de confidentialité

Oui, L3M peut m'ajouter au vivier de talents et me contacter au sujet de futures opportunités d'emploi.

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COORDINATEUR (TRICE) DES OPÉRATIONS SENIOR CHIEF OF STAFF -H/F

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